Kaiyun官方学校运动场塑胶跑道施工组织设计第一章、工程概况…………………………………………………02 第二章、施工部署…………………………………………………03 第三章、施工目标…………………………………………………06 第四章、主要项目施工方案………………………………………07 第五章、施工进度计划及保证措施………………………………25 第六章、保证质量措施……………………………………………28 第七章、保证安全措施……………………………………………30 第八章、文明施工现场措施………………………………………35 第九章、工程拟投入的主要施工机械设备………………………37 第十章、工程拟投入的主要物质进场计划………………………38 第十一章、工程拟投入的主要劳动力进场计划…………………39 第十二章、施工进度计划表………………………………………40 第十三章、施工总平面布置图……………………………………40
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、 优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、 成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经 营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标，并进行施工布置
本工程系新建 400 米标准田径场工程，田径场长 400 米，半径 36.5 米，直道 8 道， 弯道为 8 道，道宽 1.22 米， 直段长 84.45 米。跑道结构采用混合型塑胶面层，厚度为 13 毫米（加厚区 20mm），塑胶跑道标准画线；足球场采用人造规格为 50mm 人造草坪，露 草 15mm；跑道南北半圆区为投掷区和跳远区，跑道内周圈布置排水沟，跑道外周圈布 置砼道牙；外围广场采用 300×300×40mm 广场砖铺面。本工程的重难点如下： 1、本工程难点为室外 400 米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。 2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。 3、基层施工的密实度要求高。
一、场地测量 1、测量原则 准确的施工测量是保证基础施工顺利进行和线形质量的关键，对基础表面进行场地
清理，然后会同建设单位对田径场进行定位放线，设置角柱及中心定位基桩，用砼浇捣 并加以保护，以免施工过程中碰撞移位。
2、定好水平点 在已确定的基础上用水准仪测量好高程，以校方所给坐标点引入场地内后确定为± 0.00 相对高程，放好水准点，使整个场地处于水平地面。在施工现场定出运动场施工轮 廓以方便施工。按设计控制好田径场坡度的大小，保证基础的宽度，为防止水准点被人 为因素、自然因素破坏，避免施工中出现不必要的损失，规定了定期对水准点进行复测。 为保证排水畅通，必须按设计要求修整纵坡。施工现场设立的所有标志都是为基础顺利 进行服务的，所以应该保护。对于一些原始控制点从开始施工至竣工验收都具有重要作 用，更应重视，妥善保护。 二、排水沟施工方案 1、排水沟部分施工方法 （1）、内排水沟部分施工工艺 测量定位→排水沟槽开挖（开挖的同时预制排水沟盖板）→沟底夯实→100mm 碎石基 层→100mm 厚 C15 砼沟底→排水沟侧墙 MU10 标准砖、M7.5 水泥砂浆砌筑→50*2.0PVC-U 排水管@1500→15mm 厚 M5 水泥石灰砂浆抹面→200mm 厚 C20 混凝土压顶→养护→排水沟 盖板安装→沟侧槽回填 （2）Kaiyun最新、测量定位 排水沟是整个工程的主线，根据施工图纸及现场实际测量，确定±0.000 标准点，用 经纬仪精确的放出其位置，并以中心桩以及二圆心点加以控制，确定排水沟的位置及排 水沟方向，根据出水口的位置及沟顶标高，确定排水沟的最高点和最低点，盖板做成活 动的，并考虑到沟槽深度和土质的放坡系数，确定沟槽的灰线宽度。
1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。 2、实事求事，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地， 确保工期，降低成本。 3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行 IS09000 质量管理标准，确保工程和安 全。 4、满足环保和已完成工程的保护的要求，确保文明施工，。 5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。
1、现场踏勘场情况 2、施工合同、招标文件、图纸 3、塑胶场地及足球场验收规范 4、《塑胶跑道》GB/T14833-93 5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 6、《公路沥青路面设计规范》JTG-D50-2006 7、《公路路面基层施工技术规范》JTJ-034-2000 8、其化有关法律法规和现行施工验收规范。
一、工程质量目标 施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的 GB/T19002-ISO9002 标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求 效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三 检制”，从而保证按照国家标准的要求一次验达到优良标准。 坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。 然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余 单位工程的施工。 施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工 和质量监控，工程项目一次性验收合格。 二、工期目标 结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况 和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文 明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。 三、安全文明施工目标 按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用 电安全技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾 事故，轻伤率控制在 1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建 筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施 工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌 四、科技进步目标 结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测 仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。 五、服务目标 1、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度 等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。 2、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行 工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。
2．管理成员职责 a·项目经理: 组织成立项目经理部,对本工程实行项目法管理,按合同要求制定管理目 标,做到质量、安全、工期、效益四者兼顾,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应, 有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。