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本工程为xx市区运动场改造工程。建设地点为区校，其中铺设橡胶跑道面积约为1142平方米；沥青混凝土根底约为1142平方米；草地约500平方米；跑 道设有环沟的排水，跑道牙为预制件。
沥青根底和水泥根底相比较，沥青根底属半刚性根底，收缩性小，抗裂、防水性能优良，改性沥青软化点高，不易消灭反油现象；而水泥根底则属刚性根底， 强度高、施工简洁，并且建筑本钱较低。
总之，在保证符合运动场地面层材料对根底要求的同时，最大限度的掌握工程的建筑本钱，在保证工程建筑质量和水平的同时又能有效的掌握本钱，到达既经济又适用的原则。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼协作比，削减水泥用量，并承受低水化热 的矿渣水泥，减小收缩；并按规设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平坦度及排水坡度掌握承受槽钢固定水平仪监控进展摊铺砼，依据设计标高细心掌握。
4、依据进度打算的要求合理安排各工序的穿插，承受网络技术掌握各工序的 完成状况；对施工全过程进展信息化治理，建立工期掌握领导小组，分析缘由， 改进施工方法，确保顺当完成。
本工程承受工程经理负责制，认真贯彻执行公司“科学治理、细心施工、确保 质量、优质效劳。”的质量方针，优化调配施工技术力气、设备、材料以及资金等， 承受先进、成熟的施工工艺和有效的科学治理体制，确保优质快速完本钱工程，
施工中严格依据建设方的有关要求和国家有关规、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进展质量监控，以质量求速度，以 质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工， 严格执行“三检制”，从而保证依据国家标准的要求一次验到达优良标准。
坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满足后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满足后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。
施工中承受，严格依据施工图和有关规、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程工程一次性验收合格。
结合本工程实际状况和施工条件，依据我司的治理力量，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工阅历，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完本钱工程的建设任务。
〔JGJ33－86〕、《施工现场临时用电安全技术规》〔JGJ46－88〕和《建筑施工高处 作业技术规》〔JGJ80－91〕的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，‰以，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场治理规定》和《市建筑工地文明施工标准》加强现场治理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。
结合工程特点，乐观承受工艺、技术、设备和材料，并实行现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低本钱。
〔一〕施工中“重合同、守信誉”，乐观承受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监视治理。乐观主动的在施工中为业主、监理、质监供给最优质的效劳。
〔二〕工程竣工后严格执行《建设工程质量治理条例》有关工程保修的规定， 主动进展工程回访保修，使建设方放心，用户方满足。
施工预备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边预备、边安家、边施工； 突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面开放，为工程全面铺开制造条件。
1、针对本工程的特点，公司组建治理精干和具有同类类似工程施工阅历的项 目治理班子，完全满足各项施工治理需要。
2、结合单项工程的施工挨次和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场， 并进展保养和调试。
3、如假设工期要求紧，则物资预备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的 用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看管；施工用建筑材料依据进度安排预先编制选购打算，全部进场物资预先依据施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫治理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
1、组织工程部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准 备，全面生疏核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好掌握桩的交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基 点桩、导线掌握桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规要求的测试仪器， 做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、依据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作， 进展开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规章再教 育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
三、 沥青、水泥基层施工方案承受集中浇拌，用压路机碾压。 四、 沥青砼、水泥砼施工方案由前方集中拌制，运到现场摊铺。
1、本工程施工按“工程法”进展治理。组建以工程经理为核心的工程经理部， 公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性； 另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进展 严格治理。
2、工程经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共 同组成施工治理层，治理人员既分工明确，又相互协作。
按工程进度打算和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算
在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料， 负责技术、工艺的推广应用，组织开展QC活动
对参与本工程建设的全部人员均要进展资格和业绩考核，并依据本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的治理人员， 明确岗位职责权限，具体安排如下：
由工程经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部协作政工人事部在全公司围招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。对全部从业人员的资格要求如下：
依据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即足球场、跑道半园区羽毛球篮球场区域和外围跑道区域，各区域施工段开展平行施工，周边环境及道路在跑道区域施工后期插入进展。