小动场塑胶跑道改造项目施工方案docx施 工组织设计 目 录 第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据 其次节 工程概况 其次章 工程施工的重难点及保证措施第三章 施工总体目标 第四章 施工预备 第五章 施工总体部署 第一节 施工总体方案安排其次节 施工组织机构 第三节 施工任务划分及劳动力配置打算第四节 验收批的划分 第五节 施工平面布置第六节 施工进度打算 第七节 施工机具设备及仪器、仪表打算第八节 设备、人员发动周期 第六章 施工协调工作第七章 主要施工方法第一节 施工测量 其次节 运动场土方施工方案第三节 运动场排水施工方案 第四节 运动场碎石垫层施工方案第五节 运动场砼面层施工方案第六节 塑胶跑道施工方案 第七节 运动场塑胶场地施工方案 第八节 足球场人工草坪的施工方案 第八章 工程质量保证措施第一节 组织保证措施其次节 制度保证措施第三节 技术治理措施第四节 施工质量掌握 第五节 工程档案治理 第六节 工程交付使用后的质量治理第九章 安全治理体系与措施 第一节 安全生产目标及安全承诺其次节 安全生产治理体系 第三节 安全生产保证措施 第十章 工期保证措施 第十一章 文明施工及环境保护治理措施第一节 文明施工措施 其次节 维护正常秩序专项措施第三节 环境保护措施 第四节 工程节约措施 第十二章 “四技术”的推广运用第十三章 冬雨季施工保护措施 第十四章 降噪防尘及环境保护措施第十五章 降低工程造价措施 第十六章 工程协作效劳和质量保修承诺 附表一:拟投入的主要施工机械设备表 附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力打算表 附表四:打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据 一、编制依据 1、招标文件及其等效补充文件，伴同文件发送的有关施工图。 2、现行技术规程、标准及技术标准。 3、本企业的施工技术水平、治理水平及成功阅历。二、编制原则 1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进展编制。 2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。 3、结合实际因地制宜的原则。 4、统筹安排、综合平衡、妥当协调、前后兼顾的原则。 5、削减各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三、编制说明 1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的根底上，深刻领悟和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。 2、我公司依据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将乐观地推广和动用设备、材料、技术、工艺、成果；统筹兼顾，科学治理，自始至终坚持“科学治理，创立精品兴企业；客户至上，优质效劳树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、乐观的工作姿势，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。 以到达快速、优质、高效、安全的治理目标。确保工程质量合格。 其次节 工程概况 一、工程概述 工程名称：小动场改造工程施工施工总工期：60 日历天 本工程质量要求为合格。 在保证符合运动场地面层材料对根底要求的同时，最大限度的掌握工程的建筑本钱，在保证工程建筑质量和水平的同时又能有效必的掌握本钱Kaiyun最新，到达既经济又适用的原则。 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场治理必需标准化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能制造出精品工程。在制定方案和措施时，要有特地的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必需分析问题关键之所在， 作出优化的治理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能 抓住主要冲突，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开头之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 其次章 工程施工的重难点及保证措施一、工程重难点 1、本工程为小动场改造工程施工。 2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平坦度及排水坡度掌握难。 3、砼施工及基层施工的密实度要求高。 4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。二、保证措施 1、本工程测量放线O 型数字全站仪、一台J2 激光经纬仪和 1OOm 的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。 2、大面积砼面层施工中，和商品砼厂家乐观协作，合理调整商品砼协作比， 削减水泥用量，并承受低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按标准设置伸缩缝， 确保砼完整无裂缝。平坦度及排水坡度掌握承受槽钢固定水平仪监控进展摊铺 砼，依据设计标高细心掌握。 3、承受 12T 振动压路机分层碾压密实。 4、依据进度打算的要求合理安排各工序的穿插，承受网络技术掌握各工序的完成状况；对施工全过程进展信息化治理，建立工期掌握领导小组，分析缘由，改进施工方法，确保顺当完成。 5、严格按安全文明施工标准进展治理，全封闭施工，创文明工地。 第三章 施工总体目标 本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。 本工程承受工程经理负责制，认真贯彻执行公司“科学治理、细心施工、确保质量、优质效劳。”的质量方针，优化调配施工技术力气、设备、材料以及资金等，承受先进、成熟的施工工艺和有效的科学治理体制，确保优质快速完本钱工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项治理目标。 一、工程质量目标 施工中严格依据建设方的有关要求和国家有关标准、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002 标准建立的质量保证模式进展质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证依据国家标准的要求一次验到达优良标准。 施工中承受，严格依据施工图和有关标准、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程工程一次性验收合格。 二、工期目标 结合本工程实际状况和施工条件，依据我司的治理力量，技术水平、 设备物资状况和类似工程的施工阅历，在保证质量、安全、文明施工的前提下， 在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完本钱工程的建设 任务。 三、安全文明施工目标 依据《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》〔JGJ33-86〕 和《施工现场临时用电安全技术标准》( JGJ46- 88〕规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率掌握在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场治理规定》和《唐山市建筑工地文明施工标准》加强现场治理工作，按文明施工标准化现 场建设，以维持校区的场容、场貌。 四、科技进步目标 结合工程特点，乐观承受工艺、技术、设备和材料，并实行现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低本钱。 五、效劳目标 〔一〕施工中“重合同、守信誉”，乐观承受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监视治理。乐观主动的在施工中为业主、监理、质监供给最优质的效劳。 〔二〕工程竣工后严格执行《建设工程质量治理条例》有关工程保修的规定，主动进展工程回访保修，使建设方放心，用户方满足。 第四章 施工预备 〔一〕施工预备原则 施工预备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边预备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面开放，为工程全面铺开制造条件。 〔二〕施工资源的预备 1、针对本工程的特点，公司组建治理精干和具有同类类似工程施工阅历的工程治理班子，完全满足各项施工治理需要。 2、结合单项工程的施工挨次和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进展保养和调试。 3、如假设工期要求紧，则物资预备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看管；施工用建筑材料依据进度安排预先编制选购打算，全部进场物资预先依据施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。 〔三〕完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工 场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫治理、文明施工、施 工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建， 接通施工用水、用电管线、组织工程部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的预备，全面生疏核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编 制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。 2、组织技术人员搞好掌握桩的交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基点桩、导线掌握桩、加密中心桩。 3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和标准要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。 4、依据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进展开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规章再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进展图纸会审， 做好图纸会审记录，作为施工依据。 6、训施工人员把握工艺、技术，重要工种和特别工种施工人员需经培训考核合格前方可上岗。 7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路， 水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进展全面质量治理及安全教育。 8、加强材料检验，准时供给材料合格证试验报告和混凝土协作比。 9、土建与各专业要相互协调施工进度打算，以便严密协作按打算完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。 10、进展工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。 第五章 施工总体部署第一节 施工总体方案安排 一、土石方施工方案 土石方施工承受机械开挖。二、砼施工方案 依据工程特点承受商品砼。三、模板施工方案 运动场砼承受现场浇筑。四、沥青砼施工方案 承受商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。五、塑胶复合面层施工方案 由现场集中拌制，承受摊铺机摊铺。 其次节 施工组织机构 〔一〕工程施工组织机构 1、本工程施工按“工程法”进展治理。组建以工程经理为核心的工程经理部，公司在人、财、物等方面全力支持工程部组织生产，充分发挥工程部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进展严格治理。 2、实行工程部和专业队的二级治理模式，工程部设工程经理、工程副经理、 总工程师、工程总经济师各一名组成领导团队，下属工程打算部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量掌握部、财务治理 部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。 3、施工作业层由各专业班组组成。 4、工程施工组织机构图如下： 工程施工组织机构图 工程经理 工程经理 技术负责人 工程副经理 工程总经济师 质量掌握部 技术测量部 工程打算部 设备物资部 安全保卫部 经营合同部 财务治理部 对 外协调部 办公室 专业施工队 专业施工队 〔二〕工程部治理人员安排 对参与本工程建设的全部人员均要进展资格和业绩考核，并依据本市建委 《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的治理人员，明确岗位职责权限。 〔三〕作业班组选择 由工程经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部协作政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。 第三节 施工任务划分及劳动力配置打算 本工程工期比较紧急。为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面对本工程倾斜，力保工程如期完成。 1、劳动力打算说明 工程治理人员配备 依据工程经理部组织机构建设，工程部依据不同分工，共安排九名治理人员和四名工程负责人组成治理团队，负责本工程的具体实施。工程部配电工 2 人、机修工 4 人。 作业层人员配置 本工程施工工程主要分为：排水沟施工、路基路面施工、塑胶施工等三大项。与之对应的少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、瓦工、路工、塑胶技术工等。同时配备肯定数量的壮工。 考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出 10%充裕量。2、劳动力治理措施 工程经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及治理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。 通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按工程治理程序施工，保持作业队伍稳定。催促劳务队负责人按时发放工资。 工程办公室负责施工队饮食卫生治理，为他们供给良好的休息环境和劳动保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。 第四节 验收批的划分 依据本工程的实际状况对各基层分部完工后进展一次验收，最终进展总体验收。 第五节 施工平面布置 1、施工现场布置 施工现场实行封闭施工，进出道路处承受 C20 砼进展硬化，依据工程实际状况，在场地四周搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水承受埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图详见附表。 第六节 施工进度打算 一、工程进度安排 依据本工程特点、现场状况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，完成建设方要求的全部内容。 依据场地现有的状况，我司拟定本工程工期为60 天。按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，实行合理措施，适当缩短工期。本工程施工工程繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成全部施工任务，更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。因此需要严格掌握作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度掌握。依据本工程施工工程特点，承受两头平行施工、区内流水作业的形式， 先地下、后地上。工程进度打算详见施工进度打算横道图见附件。 二、工程施工进度监控方法 工程开工后，承受工程打算治理软件，依据施工图纸和业主下达的打算指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体打算的要求。依据总体网络打算，编制月施工进度打算。施工过程中，将总体打算网络 按各个阶段所开放的工序逐一分解到作业层，承受各种掌握手段保证工程及各项工程活动按打算开头，在施工过程中记录各个工程活动的开头和完毕时间及完成程度。 在各个阶段完毕按各活动的完成程度比照打算，确定整个工程的完成程度， 并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定工程 进度状况，分析其中的缘由，保证关键线路上的工作顺当实施。 对下期工作做出安排，对一些已开头但尚未完毕的工序的剩余时间作估算， 提出调整进度的措施，准时调整网络，建立的网络工序线路，指导施工。 第六章 施工协调工作 将施工组织设计、施工进度打算、专项施工技术措施〔方案〕等文件准时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的治理模式、对各分局部项工程实行的施工方法、质量掌握手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。 全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工 程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材 料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，准时向他们递交检测结果报告。 在施工全过程中，严格依据经建设方批准的施工组织设计等文件进展工程质量治理和进度掌握，承受建设方代表的质量监视和进度治理。 一、与监理工程师的工作协调 1、我公司将乐观协作监理单位人员履行他们的全部权力，并执行实施监理 大纲。 2、我公司依据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同商定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进展审查并满足所必需的图纸、标准、计算书及其他资料。 3、在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师批准的“施工组织设计” 进展工程的质量治理。在协作单位“自检”和总承包专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并依据监理工程师的要求，予以整改。 4、贯彻本公司已建立的质量掌握、检查、治理制度，并据此对各协作施工单位予以检查掌握，确保产品到达优良。 5、全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成铺张。 6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见
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